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承包食堂“五個(gè)例程”處理理論

* 來(lái)源: * 作者: * 發(fā)表時(shí)間: 2019/09/19 21:26:41 * 瀏覽: 21
校園食堂與教師和學(xué)生的健康有關(guān),觸摸它的人數(shù)是數(shù)百人,多達(dá)數(shù)千甚至數(shù)萬(wàn)人。因此,在今天安全的校園里,處理食堂尤為重要。通過(guò)多年的理論,作者探索了一套有效的方法來(lái)處理校園食堂,即工作經(jīng)常組織,日常工作經(jīng)常被挑選,環(huán)境總是干凈,事務(wù)往往是標(biāo)準(zhǔn)化的每個(gè)人都經(jīng)常自律,被稱為“五法”。通常組織系統(tǒng)地量化和定位食堂中的所有用品和材料,以便食堂工作人員可以識(shí)別操作結(jié)束所需的物品并用非必要物品進(jìn)行分類。將必需品放在方便的地方,對(duì)它們進(jìn)行分類,標(biāo)記,然后將它們放在固定的位置。通過(guò)這種聯(lián)系,食堂的工作人員可以澄清食堂的材料數(shù)量以及食品的儲(chǔ)存和儲(chǔ)存地址。工作人員可以非常簡(jiǎn)單的方式找到所需的材料或食物,避免浪費(fèi)時(shí)間和電力,節(jié)省費(fèi)用并為其騰出空間。節(jié)省空間,消除混亂,避免誤用,錯(cuò)誤交付,并建立廚房環(huán)境。經(jīng)常拿起我們想要使用的第一件事,根據(jù)定位規(guī)則,定量放置和規(guī)律性,明確識(shí)別。所有東西都有“名稱”和“家”,以便在最短的時(shí)間內(nèi)找到員工。在設(shè)置項(xiàng)目定位的基礎(chǔ)上,我們還設(shè)置了存儲(chǔ)的具體操作要求。例如,為物品設(shè)置定量和定量項(xiàng)目,并發(fā)現(xiàn)當(dāng)確定數(shù)量時(shí),有必要及時(shí)購(gòu)買貨物,然后控制倉(cāng)庫(kù)中物品的庫(kù)存以避免出現(xiàn)是有用的。當(dāng)材料庫(kù)存過(guò)多或過(guò)期時(shí),倉(cāng)庫(kù)組織良好,廚房一目了然,物品可隨時(shí)取出,縮短了查找物品所需的時(shí)間。經(jīng)常清潔,我們執(zhí)行每個(gè)人的分布應(yīng)該在干凈的區(qū)域,不留死角。對(duì)于廚師廚師,我們知道他的計(jì)劃是將當(dāng)?shù)氐那鍧?,清潔和?chǔ)存物品存放在地面,桌面,爐子等,他需要在用餐前后進(jìn)行拾取和清潔。我們還指定了更換人員來(lái)終止該地區(qū)的清潔工作。我們定期對(duì)食堂的一些優(yōu)秀的工作方法或概念進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,并采用完整的可視化處理方法,為遵守標(biāo)準(zhǔn)化,提高工作效率創(chuàng)造條件。為了使每個(gè)食堂員工嚴(yán)格按照規(guī)范運(yùn)作,食堂管理人員必須每天堅(jiān)持對(duì)人員進(jìn)行檢查和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)布檢查功能,使每個(gè)員工都能正確理解他的日常生活。工作,如清潔操作。是否可以到位,或者是否應(yīng)該出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的錯(cuò)誤,然后提高工作質(zhì)量,減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì),還要養(yǎng)成持久有用的清潔習(xí)慣,穩(wěn)定并堅(jiān)持組織,挑選的目的和清潔。定期的自律培訓(xùn)了解官員的規(guī)則,使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣,體驗(yàn)每個(gè)員工的規(guī)范方法,讓他們理論化,拋棄壞習(xí)慣,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。努力營(yíng)造具有良好習(xí)慣的員工隊(duì)伍,達(dá)到建立團(tuán)隊(duì)精神的目的。