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學(xué)校食堂應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的策略

* 來(lái)源: * 作者: * 發(fā)表時(shí)間: 2019/08/21 0:43:22 * 瀏覽: 38
當(dāng)國(guó)內(nèi)學(xué)校將第三方引入高等學(xué)校食堂系統(tǒng)時(shí),首要任務(wù)是提供場(chǎng)所,餐桌椅等相關(guān)餐具等硬件設(shè)備。正常運(yùn)營(yíng)資金,人力和具體業(yè)務(wù)由第三方處理,并一并支付給學(xué)校。出租。在正常情況下,學(xué)校將這種租金視為一種收入。在引進(jìn)進(jìn)口商的同時(shí),學(xué)校還積極參與其食品定價(jià)等業(yè)務(wù)活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō),學(xué)校管理部門(mén)可以選擇以下相應(yīng)的策略:一是引入收到正租金的一方,加上對(duì)其食品定價(jià)的控制,堅(jiān)持自助服務(wù)食堂的相同或相鄰水平:二,協(xié)調(diào)進(jìn)口商收取低租金或免租金,一方面控制食品價(jià)格,堅(jiān)持與自營(yíng)食堂相同或相鄰的水平:第三,賣(mài)方收取肯定的租金和食品價(jià)格一方面不是主動(dòng)控制,而是將大部分的租金收入或補(bǔ)貼給餐飲學(xué)生。當(dāng)時(shí),大多數(shù)學(xué)校選擇了第一種應(yīng)對(duì)策略,很少有學(xué)校選擇第二種策略,很少有學(xué)校選擇第三種策略。但是,學(xué)校食堂承包引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制時(shí)的租金收入不應(yīng)視為一種收入,而應(yīng)作為改善學(xué)生飲食狀況,返回或返回學(xué)生的一種方式,加上他們對(duì)食品和飲料定價(jià)的熱情程度不一樣進(jìn)口商的經(jīng)營(yíng)積極性的影響不利于其發(fā)展。