承包食堂應(yīng)加強經(jīng)濟核算，增加收入，減少開支，以及食堂的財務(wù)管理

財務(wù)管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要組成部分。根據(jù)國家財政政策和財務(wù)管理準(zhǔn)則，加強食堂成本控制操作，實現(xiàn)食堂的真實核算和正確反映，食堂的經(jīng)濟效益是非常重要的。如何從成本中控制人力，讓食堂的財務(wù)管理邁上新臺階，讓醫(yī)院食堂的經(jīng)營業(yè)績向前發(fā)展，這是本文的問題。小賢財務(wù)管理是一個不存在的經(jīng)常性活動的過程，通常包括財務(wù)猜想，財務(wù)控制，財務(wù)選擇，財務(wù)分析，財務(wù)檢查，監(jiān)督和診斷。它與食堂的管理有關(guān)，它位于工廠的中間。這些都是書中系統(tǒng)和處置：為了更好地實施醫(yī)院的運作，確定食堂的運作，應(yīng)選擇一些食堂處理方法，支付財務(wù)活動，進(jìn)行必要的系統(tǒng)提取。金融監(jiān)管是食堂管理的一個重要方面。它是通過控制財政收入和支出以及分析和檢查財務(wù)政策來實現(xiàn)的。食堂全方位經(jīng)營活動的結(jié)束將反映在財政收支中。通過控制財務(wù)收支，我們可以及時發(fā)現(xiàn)不合理的財務(wù)行為，及時糾正，確保財務(wù)收支的正確性。結(jié)合對及時性的檢查和分析，我們還可以找出一些運行狀態(tài)并及時糾正不合理的外觀。財務(wù)管理的對象是資金在運營過程中的流動，這是對食堂資金運動的形狀和形狀的綜合處理，滲透和滲透到食堂的經(jīng)濟活動中。因此，食堂的財務(wù)管理包括籌集，使用，回收和分配資金的過程，包括：（1）資金籌集和利用管理。 （2）資本支出的管理，這主要是對食堂成本的管理，而成本控制對食堂的作用起著非常重要的作用。 （3）對于資金回收和分配的管理，這主要是對食堂業(yè)務(wù)的收入和運作的管理。 （4）財務(wù)預(yù)算和分析。古人說：“一切都是預(yù)先警告，而不是預(yù)先警告?！睂嵤╊A(yù)算管理是食堂財務(wù)管理的重要方法。通過編制預(yù)算和實施預(yù)算，食堂管理有明確的目的，然后涉及管理權(quán)力，分析是財務(wù)管理不可或缺的一環(huán)。沒有財務(wù)分析，食堂不能及時發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行有用的財務(wù)重組。