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餐飲管理的特點

* 來源: * 作者: * 發(fā)表時間: 2020/04/28 0:38:31 * 瀏覽: 315
餐飲管理是一家堅持與創(chuàng)新相結合的經(jīng)營與管理,技術與藝術的企業(yè)。與其他部門的管理相比,它具有不同的特征。它要求飯店在餐飲管理方面具有獨特的特征,以適應管理主體的要求。 1.即時生產(chǎn)和銷售,靈活的收入管理餐飲業(yè)務的管理是通過對菜肴生產(chǎn)和客戶服務過程的計劃,組織,協(xié)調(diào),指揮,監(jiān)督和核算來完成的。其業(yè)務流程顯示生產(chǎn),銷售,服務和消費幾乎是瞬間完成的,即具有生產(chǎn)時間短,生產(chǎn)與銷售,服務和消費同時的特點。這就要求餐飲部門必須根據(jù)客人的需要立即生產(chǎn),生產(chǎn)并立即銷售,并且不能提前生產(chǎn),否則會影響菜肴的顏色,香氣,味道,形狀甚至腐爛。 ,造成經(jīng)濟損失??梢钥闯?,做好預測分析,把握客人的需求,提高工作效率,加強現(xiàn)場控制是飯店管理的重要課題。不僅如此,與客房相比,餐飲是主要的創(chuàng)收部門,具有收入彈性大的特點。房間收入來自酒店的客人,房間數(shù)和房間價格保持相對不變,房間收入相對固定,收入通常是可預測的常數(shù)。除了常住客人外,餐飲服務對象還包括非常住客人,而且客人的人均消費量也是一個具有更大彈性的變量。餐館可以通過提高工作效率,加強餐飲促銷,改善服務質(zhì)量來增加人均餐飲消費,從而可以大幅度增加餐飲經(jīng)營收入。因此,餐飲通常是酒店營業(yè)收入的關鍵因素。第二,業(yè)務內(nèi)容復雜,管理困難。餐飲業(yè)務的組成包括外部銷售和內(nèi)部管理。有必要根據(jù)酒店的內(nèi)部條件和外部市場的變化來選擇正確的業(yè)務目標,政策和策略。合理組織內(nèi)部人員,財務和物資,提高質(zhì)量并減少消耗。另外,從人員組成和工作性質(zhì)的角度來看,餐飲部門既有技術工作又有服務工作,既有操作技術,烹飪又有服務藝術,這是技術與藝術的結合。這勢必會增加餐飲管理的難度。它要求我們根據(jù)客觀規(guī)律組織餐飲管理和經(jīng)營活動,以提高科學性,還必須從實際出發(fā),適應當?shù)厍闆r,靈活處理,提高藝術水平。同時,餐飲費用昂貴且相差很大。從原材料成本的角度來看,有些是新鮮食品,有些是干貨,有些是半成品,有些是蔬菜和水果。這些原料的采摘,屠宰,拆卸,抬頭,剪裁和匹配的方法和比例存在明顯差異。磨損程度在加工過程中會有所不同,某些原材??料的價格往往會跟隨市場而變化很大。但是,餐廳的菜單價格不能經(jīng)常更改。另外,還有燃料,電費,人工工資,餐具等消耗品的消耗,家具,設備的折舊等,其中有些是易碎品,損失控制比較困難。因此,在餐飲管理中,如何加強餐飲成本控制和減少消費往往是一個重要的問題。第三,影響因素很多,而且質(zhì)量波動較大。餐飲質(zhì)量是餐飲管理的核心部分。但是,由于許多因素影響餐飲質(zhì)量,因此控制餐飲質(zhì)量更加困難。首先,餐飲以體力勞動為基礎。無論是制作菜肴還是改善服務,它主要受人們的直覺感受控制ch非常容易受到人們主觀因素的制約。員工的經(jīng)驗,心理狀態(tài)和生理特征都會影響餐飲質(zhì)量。這顯然不同于管家部門的工作,并且標準化服務更加困難。其次,客人之間的差異很大。俗話說:“很難適應”,來自不同地區(qū)的客人,他們的生活習慣不同,口味要求也不同。這將不可避免地導致相同的菜肴和服務,產(chǎn)生截然不同的結果。同樣,這種依賴性很強。餐廳的飲食質(zhì)量是一個綜合指標。餐飲的質(zhì)量不僅取決于市場供應,還取決于餐廳各個方面的限制。菜肴的質(zhì)量與原材料的質(zhì)量直接相關,對協(xié)作的要求也非常嚴格。從采購和供應到粗加工,切割和匹配,爐具,服務等,都需要緊密聯(lián)系和緊密合作,稍加拉動就會產(chǎn)生不良產(chǎn)品。不僅如此,還需要工程和其他部門的密切合作。第四,品牌忠誠度低,一般餐飲消費難以獲得專利保護,顧客在尋求新穎與獨特,追求獨特與獨特的消費心理的過程中,不斷在餐飲消費中追逐新產(chǎn)品,新口味,新服務,經(jīng)常出現(xiàn)“吃新”的現(xiàn)象。商店,吃新產(chǎn)品,蜂群“消費新趨勢”。另一方面,飯店部門很難為其自身的裝飾和服務方法申請專利。因此,如果某種產(chǎn)品或服務可以吸引客人,那么就會有很多模仿者。實際上,城市餐飲中的許多“神秘食客”實際上是主要餐廳和社交餐廳派遣的“智能代理商”。他們肩負著“收集新的餐飲產(chǎn)品,精美產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品”的重要任務,并且僅根據(jù)收集到的信息進行模仿,或者先復制。所有這些給餐飲管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何培養(yǎng)品牌忠誠度和尋求專利保護已成為飯店餐飲研究的重要課題。